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西安招聘外包公司如何做好人崗匹配
- 2019-03-18-

  人崗匹配應該是所有HR追求的目標,但想要招聘到與崗位要求匹配率高的人才不容易,今天我們就來談一下,西安招聘外包公司如何招聘到匹配度高的人才?

  一、如何判斷人崗匹配度?

  既然匹配度會有變化,那么公司人就需要不斷地審視自己,以便對崗位的變化及時做出反應,尤其是在面試、季度考核、內部晉升這幾個時間點時,更需要關注自己與崗位的匹配性??梢越Y合以下這幾個標準進行判斷。

  1、分析崗位所需的素質、專業知識

  一般而言,企業在公布招聘崗位時都會對專業能力提出具體要求,它是匹配的前提,因此公司人可以作為考核自己的標準。同時,也可參考整個行業對這個崗位的要求,關注行業新技術或方向的變化。

  2、分析崗位所需的性格

  除了財務、IT、技術和法務等崗位需要很強的專業性,大部分崗位未必要求員工一定要有針對性的專業背景。這種情況下,公司人的一些軟性能力特質能否與崗位匹配很重要,比如學習能力、邏輯思維能力、溝通能力等。例如一些講究條理性的企業會更關注候選人的邏輯測試。

  3、分析主管及團隊成員的個性特征及工作方式

  主管與團隊成員的工作方式及價值觀直接影響了整個團隊的做事風格,因此價值觀的匹配對于公司人能否在團隊中長期穩定地發展很重要。在面試時,與主管的交流能幫你判斷對方的個性,另外如果有可能,觀察下團隊成員的工作氛圍,甚至主動和他們交流。

  4、分析企業最缺少哪類人才

  了解企業發展的目標和方向,對于調整自己的相應技能很重要。通過分析企業以往的業績以及行業內其他競爭對手的狀況,可以判斷企業可能會缺少的人才類型,如果你是在職員工,也可以清楚自己的崗位是否被企業需要,以及目前是否達到飽和。

  5、分析該崗位在企業所處的位置

  從一個公司人職場的長遠發展來看,越靠近核心部門的崗位相對越穩定,這種穩定除了來自公司的重視以外,也包含了職業成就感。因此分析公司類型,判斷其核心部門,并比對自己所處的崗位位置,能幫助你更客觀地看待目前的工作狀況,以及建立新的目標。

  二、人崗匹配注意事項

  在實施招聘時,并非能力越高、質量越好就認為是越匹配。同一個人面對不同的企業時,往往會產生不同的結果。這就像是,同樣是一位美女,最終卻選擇嫁給了一位才貌并不出眾的小伙子一樣的道理。在實踐中有以下幾點需要注意:

  1、專業、經歷并不是最重要的。崗位需要什么樣的人,當我們向主管或者直接用人上級問出這句話的時候,多半他們的答案會出奇的一致:踏實、肯干。我們做招聘工作,往往會注重這個人什么學歷、工作經驗怎么怎么豐富。明明和崗位十分匹配,但是卻可能因為和組織之間不匹配而無法留下來。所以,在這一點上,充分分析公司所處的行業、公司內部人力資源環境、直接上司的工作習性等等,往往會決定這個新入職人員能不能適應公司,留存下來。

  2、直接上司的態度很重要。直接上司是新入職人員來到公司后天長地久工作在一起的,經過一段我們俗稱的磨合期,就會正式走馬上任了。這就要求人力資源招聘主管充分與該上司深入溝通,他需要一個什么樣的人,抑或并非是他在需求申請表上書面表達的呢。

  3、公司的人文環境。這可以相對容易的理解為公司的企業文化,但又不全是。我們知道,任何一個組織有官面的企業文化,同時還有另一種非官面的組織文化,我們姑且叫做小團體文化,人力資源部應該對此進行充分調研了解,才能在招聘中做到有的放矢。

  4、公司真的需要招聘人嗎?在正常情況下,往往慣性思維就是走了一個招聘進一個,但是,我們人力資源部有沒有與公司的實際用人部門溝通了解情況?是從內部提拔或者將他原來的工作拆分或許更好呢。再者,我們每一個公司都或多或少的存在著因人設崗的情況,這雖然不適合現代人力資源管理的要求,但是確實是中國國情。所以充分分析這些情況后,再行招聘也不遲。

  5、招聘主管以上人員時,最好能夠做到有備無患。怎么有備無患,就是言情劇里常說的“備胎”。做到有備無患,方能立于不敗之地。

  三、人崗不匹配有哪些影響?

  1、從理論上來講,不匹配主要出現在能力和價值觀兩個方面,所以公司人的自我判斷其實并不復雜。

  2、如果工作中感到比較吃力,但業績仍不理想,從老板和同事那里得到的正面反饋不多,那么問題多半出在個人能力和工作崗位的要求有差距,也就是方法論層面的不匹配。

  3、如果感到目前的工作能輕松完成,績效不錯,卻找不到太多成就感,對工作和團隊都熱情不高,甚至覺得自己根本不喜歡這份工作,那么說明你的價值觀與團隊產生了分歧。

  四、如何應對人崗不匹配?

  1、若是你認為自己能力與崗位需求已經沒法完全匹配,那么通過不同途徑來提升自己的業務水平是最行之有效的方式??梢灾鲃犹岢雠嘤柕囊?,來彌補自己能力的不足。也有不少公司會在內部平臺上公開學習資料,幫助公司人學習最新的技術和觀點。不過課堂上的培訓往往只占能力提升要素中的10%,更重要的是在實踐中摸索,所以多咨詢行業內的資深人士,多看行業專家的文章,和公司里其他優秀員工交流,也能幫助自己提升能力和調整工作方式。

  2、如果你發現自己的價值觀與團隊有出入,并且你無法改變這種局面,可以先嘗試在公司內部尋找轉崗的機會,和其他團隊合作。一般來說,針對崗位不匹配的公司人,企業會給予一定的內部空間,讓他能夠找到最適合的崗位,充分發揮個人能力。當然這些都是建立在你的價值觀起碼與公司相匹配的情況,如果你認為自己無法適應公司的企業文化,那么最好及時選擇離開,尋找合適自己的新的職業目標。

  3、最后一種方式,就是委托第三方人力資源公司進行招聘外包,依托他們的人才資源優勢,尋找匹配最適合公司崗位需求的人才,或許能取到事半功倍的效果。

 

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